ビジネスリーダーとして、近年避けられない問題の一つはESG（環境、社会、ガバナンス）です。特に、欧州連合の炭素料金が10月に始まり、台湾の料金も2025年に開始されることから、企業はこのテーマの重要性を認識していますが、重要な問いは残ります：ビジネスチャンスはどこにあるのでしょうか？

JAN CHENG照明グループ（DANCELiGHT）、台湾最大の照明ブランドおよび流通リーダーは、常に上流のサプライヤーと下流のディストリビューターとの密接な協力を維持しています。JAN CHENGの特徴は、DANCELiGHT照明新時代アカデミーを設立することで、ディストリビューターのために「一歩先」を行くことです。

JAN CHENGの南部ビジネス部門のゼネラルマネージャーである黄陳偉は、ESGが特に公共部門の入札において、パートナーにとって重要なビジネスチャンスになる可能性があることを認識しました。「近年、公共部門の入札では照明製品の持続可能性基準が明記され始めています。過去には、照明に関する議論は明るさ、仕様、またはエネルギー効率に関するものでした。今では、炭素削減の利点にも対処しなければなりません。」実際、照明は台湾の総電力消費の15%を占めています。, その20%はオフィスの照明から来ています。「照明の構成を最適化することで、私たちは大幅なエネルギー節約と炭素削減を達成できます。」しかし、ESG、炭素削減、炭素料金のトピックは複雑で挑戦的です。CEOの黄陳偉は、問題をチームに迅速に響かせる方法が必要でした。「以前はESG関連のニュースレターを送っていましたが、そのアプローチは従業員がつながるには広すぎました。そこで、経営陣から営業まで全員を巻き込むワークショップ形式を導入することに決めました。」

CommonWealth CEO Academyと提携してESGワークショップを開催します。

ESG企業研修ワークショップ

6月、CEOの黄陳偉は、CommonWealth CEO Academyを招いて、JAN CHENGのために全日制のESGトレーニングワークショップを開催しました。参加者は会長や地域のGMから営業チームまで多岐にわたりました。このワークショップは、台湾企業持続可能性協会の事務局長である莫東莉が主導し、ESGの起源や現在の欧州規制から、JAN CHENGが内部でネットゼロカーボンの実践をどのように実施し、関連するビジネス機会を特定できるかについてのトピックが取り上げられました。

例えば、モは参加者に対して、どのサプライヤーが重要な調達コストを占めているか、そしてこれらのサプライヤーが直面する可能性のあるESG問題についてのグループディスカッションを指導しました。また、会話ではJAN CHENGの将来の調達戦略に持続可能性の要件をどのように組み込むべきかについて

ワークショップの後、CEOの黄陳偉は、少なくとも会社の上級管理職がESGが今後の運営戦略に不可欠であることを理解したと述べました。さらに、これにより小売および法人顧客は、エネルギー節約製品がなぜ高価である可能性があるのか、しかし需要が高まっているのかを理解するのに役立ちました。特に、公共部門の入札や大企業の顧客がますますカーボン削減製品を義務付ける中で。

JAN CHENGは内部の意識にとどまらず、2020年に設立され、すでに1,500人以上の参加者を訓練したDANCELiGHT Lighting New Era Academyで、来年ネットゼロ炭素削減コースを開始する計画です。このアカデミーは、デジタルマーケティング、デジタルトランスフォーメーション、照明デザインなどのトピックについて下流のディストリビューターを教育することに重点を置いており、持続可能性がカリキュラムの重要な追加項目となる予定です。

JAN CHENGは、ESGをビジネス戦略やトレーニングプログラムに組み込むことで、持続可能性へのシフトを受け入れるだけでなく、ESGを規制の問題から商業的な機会へと変えることを目指しています。